Cadre de santÉ h/f à 100% service de transport interne des patients (stip) à l'hôpital Édouard herriot au gh centre

Lyon, Auvergne-Rhône-Alpes, fr
Company: Hospices Civils de Lyon - HCL
Category: Community and Social Service Occupations
Published on 2021-06-20 19:15:28
PRINCIPALES ET DÉFINITION GÉNÉRALE DE LA FONCTION

Le cadre de santé est placé sous l’autorité hiérarchique du Directeur Coordonnateur des soins et du Cadre supérieur de santé dont il dépend. Le cadre de santé assure la responsabilité de l’unité en lien et en collaboration avec la Direction des soins.

Il pilote et manage l’équipe afin d’assurer un accueil et des soins de qualité aux patients et à leurs familles.

Il contribue à l’accompagnement et à la mise en œuvre de la politique générale de l’établissement.

Il met en œuvre la déclinaison du projet de soins des HCL en lien avec la Direction des Soins du GHC et le programme qualité « gestion des risques » local et central.

Il travaille en équipe pluridisciplinaire, avec les personnels paramédicaux et logistiques.

Il rend compte de son activité dans un rapport annuel d’activité.

Références

Décret n° 2001-1375 du 31 décembre 2001 portant statut particulier du corps des cadres de santé de la fonction publique hospitalière, modifié par le Décret n° 2003-1269 du 23 décembre 2003.

Fiche métier (1A403) : Cadre de santé d’unité de soins et d’activités paramédicales.
Référentiel HCL « Réflexion fonction Cadre de santé « Cœur de métier » » (janvier 2008) (activités délégables et non délégables).

ACTIVITÉS ET FONCTIONS PRINCIPALES DU POSTE

En collaboration avec une adjointe et en lien permanent avec les Cadres Supérieurs et les Cadres des unités, le Cadre du STIP conduit les missions suivantes :

•Gestion et organisation de l’activité

Il définit la mission et le mode d’organisation de la fonction transport
Il s’implique dans la gestion des interfaces entre les différents utilisateurs et dans l’organisation des circuits
Il veille aux aspects matériels, en collaboration avec les unités de soins et les services techniques : état du matériel de transport, conditions de circulation dans l’établissement…
Au quotidien, il gère le planning dans l’objectif d’ajuster la présence des personnels à la charge de travail quotidienne (gestion quotidienne/gestion prévisionnelle)
Il évalue et contrôle la qualité des soins et des prises en charge dispensées par l’équipe
Il évalue l’activité de transport en lien avec le responsable des transports HCL

•Gestion des ressources humaines

Il gère, anime et stimule l’équipe dont il a la responsabilité (dans le respect du statut des agents de la Fonction Publique Hospitalière)
Il applique les politiques du GHC de mobilité interne et d’optimisation des moyens alloués
Il conduit des entretiens de pré-recrutement
Il évalue le personnel selon les modalités mises en place au GHEH
Il suit les tableaux de bord de suivi de l’absentéisme
Il est soucieux de la qualité de vie au travail des professionnels de son équipe

•Animation, information, communication

Il assure la circulation des informations ascendantes et descendantes
Il optimise l’utilisation des outils informatiques et des différents modes de communication

- Au sein de l’unité et au quotidien :
Il adapte son mode de communication aux différents personnels (brancardiers et régulateurs) pour rappeler régulièrement les objectifs qualitatifs et quantitatifs du service
Il entretient des relations constantes avec les différents partenaires de soins (services médico-techniques et unités de soins) dans le souci de promouvoir le fonctionnement du service en tenant compte des contraintes de chacun
Il identifie les spécificités et les besoins de certains services de l’établissement pour mettre en place une organisation particulière : urgences, imagerie…

- Au sein de l’établissement :
Il se tient au courant des évolutions structurelles de l’établissement qui peuvent impacter le service transport et au besoin réajuste l’organisation
Il participe aux groupes de travail : certification, évaluation des procédures institutionnelles (respect de la confidentialité, identification des patients par bracelets…)
Il communique auprès des nouveaux arrivants, en réunion cadres…
Il sensibilise les prescripteurs de transports sur l’impact de leur propre organisation et initie la collaboration
COPIL trimestriel en présence de la Direction du site pour présenter l’activité et les projets de l’unité

- En Transversal HCL:
Il communique avec ses collègues cadres des STIP des autres groupements

•Gestion et prévention des risques

Il est responsable des vigilances sanitaires, de la prévention des incidents et des risques professionnels
Il établit des protocoles relatifs à la qualité, l’hygiène et la sécurité des prises en charge, dont il évalue l’application
Il soutient la politique de déclaration des évènements indésirables (Ennov) au sein de l’équipe
Il entreprend des évaluations concernant la qualité de la prestation offerte et la satisfaction des utilisateurs
Il participe à des missions d’Evaluation des Pratiques Professionnelles, issues du Projet de Soins, en lien avec la Cadre Supérieure de Santé dédiée à cette fonction

•Gestion administrative, économique et financière

Il suit les tableaux de bord avec indicateurs qualitatifs et quantitatifs pour le suivi des activités de transport
Il veille à l’utilisation optimale des matériels en lien avec la Direction des Ressources Économiques Techniques et Logistiques

•Gestion pédagogique

Formation des personnels :
Propose et réalise des formations internes pour faciliter l’adaptation des nouveaux agents, permet la réactualisation afin d’améliorer le niveau de compétence des personnels en place
Il favorise la formation des agents à la manutention des patients et charges lourdes en lien avec le Conseiller Formation Carrière (programme adapté au brancardage)
Il s’implique dans le parcours de formation de l’adjointe
Il propose et tient à jour une procédure d’accueil et d’intégration des stagiaires et des nouveaux personnels, en lien avec la procédure de l’établissement
Il met en œuvre le projet d’encadrement des stagiaires
Repère les potentiels et accompagne l’équipe dans les projets individuels et collectifs en coordination avec le Service Formation et la Direction des Soins
Contribue au plan de formation de l’établissement

•Fonction transversale HCL

Il participe à des groupes de travail en lien avec les projets de l’institution, la Direction des Soins et l’Équipe

Fonction Recherche/Expérimentation
Il est acteur et l’interlocuteur privilégié de sociétés dans les tests de nouveaux outils pour la manupulation des lits et fauteuils

COMPÉTENCES/QUALITÉS ACQUISES ET/OU À DÉVELOPPER

•Diplôme Cadre de Santé
•Expérience souhaitée sur poste transversal dans une relation client/fournisseur

Compétences souhaitées

•Aptitude relationnelle développée (patients, familles de patients, équipe, collègues, médecins), notamment un sens aigu de la diplomatie et de la maîtrise de soi : rôle important de régulateur et de négociateur dans l’équipe et avec les différents partenaires de soins (ce qui implique Un réel intérêt pour la gestion d’équipe)

•Aptitude à être autonome dans la gestion courante de l’unité
•Un sens de l’analyse et des capacités d’adaptation
oUne capacité à travailler en collaboration avec les services clients et une réelle volonté de collaborer
•Savoir se positionner, négocier, décider et rendre compte à la hiérarchie
•Sens de l’autorité et de la délégation
•Capacité à gérer les priorités de service
•Compétences informatiques indispensables :
oAcquises : outil informatique + Excel
oÀ acquérir : utilisation des logiciels « PTAH »et « OPTIALE »

CONDITIONS DE TRAVAIL

Poste à temps plein non soumis au pointage
Poste classé à repos fixes : 28 CA et 20 RTT
Amplitude horaire : adaptée à l’organisation du travail et à l’activité.

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